通機(jī)股份黨支部組織“賡續(xù)‘四千’精神激發(fā)興業(yè)斗志” 主題黨日活動(dòng)

2023年8月4日通機(jī)股份黨支部組織黨員和積極分子開(kāi)展“賡續(xù)‘四千’精神激發(fā)興業(yè)斗志”主題黨日活動(dòng)。

主題活動(dòng)首先由黨支部書記孫倩從意見(jiàn)的出臺(tái)背景、意見(jiàn)部署的主要任務(wù)、意見(jiàn)出臺(tái)后的落實(shí)等三個(gè)方面解讀《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》。結(jié)合解讀文件，孫倩重點(diǎn)講述了什么是“四千”精神以及精神含義，她說(shuō)，走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦這個(gè)“四千精神”是老一輩創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、敢闖敢為強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)歷程，在“四千”精神的激勵(lì)下，江浙的“老板”們從一個(gè)個(gè)小生意做起，憑著對(duì)市場(chǎng)的靈敏嗅覺(jué)，敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)、將“小生意”談成了“大買賣”、“小商品”匯成了“大市場(chǎng)”、“小作坊”變成了“大企業(yè)”。她說(shuō)，如今重提“四千”精神具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)前快速變遷的時(shí)代，新“四千精神”必須賦予新內(nèi)涵，必須注入精神動(dòng)力，必須服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展。

活動(dòng)的第二項(xiàng)內(nèi)容，大家一起觀看了展示通機(jī)從起步創(chuàng)業(yè)到成熟發(fā)展20年歷程的自拍小視屏《在追夢(mèng)的路上》，接著大家圍繞通機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的歷程講述各自小故事。黨員陳金寶說(shuō)：在通機(jī)20多年見(jiàn)證了企業(yè)的起步發(fā)展的全過(guò)程，他說(shuō)，當(dāng)年起家時(shí)就是一個(gè)做零件的小作坊，記得做第一臺(tái)經(jīng)濟(jì)型針板銑床時(shí)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有圖紙，晚上請(qǐng)外面技術(shù)員來(lái)車間指導(dǎo)，連續(xù)好多天住在廠里，直到成功做出來(lái)了才回家。那時(shí)候有奔頭，為了一臺(tái)機(jī)器能不顧一切的拼。黨員顧濱說(shuō)，寶潔第一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的場(chǎng)景，首先接單不容易，總經(jīng)理黃總不知道跑了多少個(gè)來(lái)回，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中終于拿下訂單，然后生產(chǎn)更不容易，那時(shí)條件落后，硬是憑著大家一股“只能成功，不能失敗”的干勁，做出了客戶滿意的設(shè)備，從那時(shí)起，寶潔一直是通機(jī)的大客戶。最后，董事長(zhǎng)單幼華滿懷深情的和大家分享了當(dāng)年在公司布局產(chǎn)品，市場(chǎng)定位、決策方向等方面不為人知的故事，第一臺(tái)冷打印機(jī)上馬就是為后來(lái)自動(dòng)包裝機(jī)考慮的，當(dāng)時(shí)沖破了好多障礙，談判的艱辛，物質(zhì)的匱乏，技術(shù)的落后硬是靠著“死磕”的精神成功了，規(guī)劃資本市場(chǎng)、土地廠房建設(shè)、一步步朝著現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)走到今天。她感慨說(shuō)，作為企業(yè)創(chuàng)始人不能只盯著眼前的小利，一味圖賺錢，要把錢用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上，要有大格局、大眼光、大胸懷，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，最終回饋員工、回饋國(guó)家，回饋社會(huì)。

圖為陳金寶（中）講述創(chuàng)業(yè)時(shí)期的故事

最后孫倩通機(jī)結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況對(duì)新“四千精神”提出了具體要求。她說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，公司提煉了新時(shí)期通機(jī)的”四千”精神即“踏遍千山萬(wàn)水，開(kāi)拓市場(chǎng)找商機(jī)；吃盡千辛萬(wàn)苦，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屬惖溃幌氡M千方百計(jì)，改善管理夯基礎(chǔ)；說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，心系員工有溫情。“

一是踏遍千山萬(wàn)水，開(kāi)拓市場(chǎng)找商機(jī)。就是要有世界的眼光，行業(yè)的高度，堅(jiān)持開(kāi)放，走出去，發(fā)散性的思維，尋找市場(chǎng)，尋找資源，尋找商機(jī)，延伸上下游供應(yīng)鏈，整合各方資源，為我所用。

二是吃盡千辛萬(wàn)苦，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屬惖馈?/b>就是要有前瞻的認(rèn)知，超前的思維，要想方設(shè)法搞創(chuàng)新，不但要善于抓住商機(jī)，更要敢為人先，敢闖敢試，富有創(chuàng)新精神，遇到困難，要逢山開(kāi)路，遇河架橋，堅(jiān)持創(chuàng)新，始終走在科技發(fā)展的前沿。

三是想盡千方百計(jì)，改善管理夯基礎(chǔ)。就是要有高位的起點(diǎn)，科學(xué)的方法，新的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，既要把握時(shí)勢(shì)，更要修煉“內(nèi)功”，要千方百計(jì)改善管理，從身邊最基層、最基礎(chǔ)、最細(xì)微的做起，每個(gè)工序、每個(gè)部門充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展時(shí)期管理的重要性，做到管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法的制度化、管理手段的信息化。

四是說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，心系員工有溫情。就是要有柔心的功效，凝心的能力，當(dāng)員工碰到問(wèn)題時(shí)，耐心說(shuō)服，敢于直面，不逃避不后退；當(dāng)員工遇到困難時(shí)，主動(dòng)幫助，不懈怠不氣餒；在履責(zé)擔(dān)責(zé)時(shí)，敢于作為，不卸擔(dān)子不撂挑子；在服務(wù)員工、溫暖員工中尋求“最大公約數(shù)”、繪就“最大同心圓”。