公司黨支部召開年度黨建工作會(huì)議

2023年2月27日公司黨支部召開年度黨建工作專題會(huì)議，主要議題是總結(jié)2022年度工作，提出2023年度思路；年度黨員積分考核情況通報(bào)；表彰優(yōu)秀黨員；年度民主評(píng)議。全體黨員參加會(huì)議。

首先由黨支部書記、副總經(jīng)理孫倩對(duì)2022年工作作總結(jié)，她說(shuō)，2022年主要開展了四項(xiàng)工作，第一，黨組織自身建設(shè)工作方面。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。黨員每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)的學(xué)習(xí)，能做到100%的活躍率，每天平均分在30分以上233人次（占比92%）。二是組織黨員評(píng)議，共評(píng)出2022年好黨員6名，1名黨員受崇川區(qū)委表彰“攻堅(jiān)先鋒”。三是組織七一紀(jì)念活動(dòng)，開展“弘揚(yáng)張謇精神，厚植家國(guó)情懷”主題黨日活動(dòng)。四是組織黨員、積極分子二十大精神學(xué)習(xí)，圍繞“中國(guó)式現(xiàn)代化”“新發(fā)展格局”“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等關(guān)鍵詞進(jìn)行解讀，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出階段性工作設(shè)想。五是開展黨員積分管理工作，4名黨員名列前茅。六是發(fā)展預(yù)備黨員1名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，培養(yǎng)入黨積極分子1名。第二，企業(yè)文化建設(shè)工作方面。一是做好員工思想政治工作。開展感情留人四必談，2022年共談心談話210人次，二是組織專題活動(dòng)。先后組織“聰慧時(shí)尚 靈心巧手三八婦女節(jié)”活動(dòng)，迎“五一”拔河、摸著石頭過(guò)河登比賽系列活動(dòng)。三是繼續(xù)開展了以助困、助學(xué)、助醫(yī)、助弱為主要內(nèi)容的“微力基金”援助活動(dòng)，2022年共資助公司內(nèi)部員工6人次，計(jì)8000元。四是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)高質(zhì)量的辦好《通機(jī)人》內(nèi)部報(bào)刊6期；通機(jī)網(wǎng)站全年共發(fā)表新聞稿 66篇；公司黨建和疫情防控等13篇文章分別在南通日?qǐng)?bào)、崇川新聞、街道黨建工作?？l(fā)表；撰寫報(bào)區(qū)、市、省專題總結(jié)36篇；區(qū)、市相關(guān)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流8次。五是務(wù)實(shí)工作，提升影響力。接待部委辦及兄弟單位67場(chǎng)次。 第三，員工隊(duì)伍建設(shè)方面。一是技能培訓(xùn)。2022年重點(diǎn)組織高級(jí)工CAD畫圖培訓(xùn)，組織鉗工、車工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。二是技能評(píng)價(jià)。20.8%獲優(yōu)秀，32%獲優(yōu)良，27.2%一般，20%較差。與上一年對(duì)比47.5%上升趨勢(shì)，7.5%持平，23.8%下降，新進(jìn)員工21.3%。三是技能比武。組織第七屆職工技能大賽，9個(gè)崗位 108名員工參賽：一等獎(jiǎng)9名、二等獎(jiǎng)12名、三等獎(jiǎng)12名。四是新員工培養(yǎng)教育。(1) 新員工能力評(píng)價(jià)，結(jié)合月度考評(píng)，給予綜合評(píng)價(jià)。(2) 組織“拜師學(xué)技”活動(dòng)，22名師傅分別與34名新員工結(jié)為師徒；(3) 制定新員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，分階段進(jìn)行考核，每季考核一次； (4) 組織兩場(chǎng)“我與通機(jī)共成長(zhǎng)”新員工專題培訓(xùn)，共104名員工參加。第四，疫情防控工作方面。黨支部承擔(dān)所有疫情防控方面的具體工作，封閉式生產(chǎn)期間吃、住、娛樂、動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表等工作組織；全年核酸98次，全部接送醫(yī)生來(lái)公司采樣，確保既不耽誤生產(chǎn)又安全，自培4名采樣員；全年對(duì)每輛貨車登記檢查，其中外地貨車檢查、接送輛160多次；向員工發(fā)出4份防疫公開信早晨上班前黨員在現(xiàn)場(chǎng)查碼量體溫兩個(gè)多月；進(jìn)口物資全流程管理及高危崗位員工管理；接受各部委辦局防疫檢查36次。

2022年工作不足：黨員的先鋒模范作用還不突出，特別是帶動(dòng)群眾一起干，做好群眾思想工作方面還有差距，黨員的自身建設(shè)方面還比較薄弱。

接著她對(duì)2023年工作提出了工作思路，一是繼續(xù)以黨員積分管理為抓手，以“四×4”工作法為主要實(shí)施內(nèi)容，開展黨支部自身建設(shè)工作。二是繼續(xù)以“四位一體”員工培養(yǎng)模式為載體，重點(diǎn)圍繞提高技能和質(zhì)量方面的培訓(xùn)，三是繼續(xù)以“培育、引導(dǎo)、塑造”人文環(huán)境為目標(biāo)，做好思想政治工作。

根據(jù)2022年企業(yè)短板問題，孫倩就2023年重點(diǎn)做好“人”的文章，在培育德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍方面做了了具體闡述。

在方法上：一是思想意識(shí)培養(yǎng)：想干、要干、能干；二是匠心精神培養(yǎng)：堅(jiān)持+改進(jìn)+專注，不浮不躁，專注一件事，日復(fù)一日的尋常積累、思考，精進(jìn)；三是工作方法培養(yǎng)：一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，精細(xì)管理的思路來(lái)組織各項(xiàng)工作。

在措施上：招培并舉重在培養(yǎng)，標(biāo)本兼治重在治本。逐步從以下四個(gè)方面入手，培養(yǎng)教育，達(dá)到治本的結(jié)果。

   第一，讓經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。一是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的知識(shí)，不是課堂里的知識(shí)，而是企業(yè)在市場(chǎng)中摸爬滾打的過(guò)程中，從實(shí)踐中積累、沉淀下來(lái)的第一手經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)，是分散在每一個(gè)基層一線工作的員工的頭腦和手中。二是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)人、每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)可以轉(zhuǎn)化為更多人、更多項(xiàng)目的能力，為公司業(yè)務(wù)的改進(jìn)發(fā)揮價(jià)值，那知識(shí)的力量將不斷放大，經(jīng)驗(yàn)得以傳承，成功得以復(fù)制。三是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是要提取經(jīng)驗(yàn)，如何將知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的最大化，就是幫助每一個(gè)員工對(duì)于成熟經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的應(yīng)用。第二，讓匠心和責(zé)任為崗位創(chuàng)造業(yè)績(jī)。一是要有想干、要干、能干的本領(lǐng)。把本職崗位的事情往深處做，做到極致，做到別人無(wú)法替代，真正成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。二是要有堅(jiān)持、改進(jìn)、專注的態(tài)度。能沉得下心，擋得住眼前的誘惑，做到不浮不躁，用心專注一件事，日復(fù)一日的尋常積累思考才能進(jìn)步。三是要有嚴(yán)謹(jǐn)、律己、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 。以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)“勇挑大梁”“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，以“時(shí)時(shí)放心不下”“事事都要操心”的責(zé)任感扎實(shí)工作。第三，讓思想和行動(dòng)為工作創(chuàng)造動(dòng)力。一要有思想，清晰的思路，求實(shí)的方法。二要有目的，做事的初衷，想要解決什么問題？達(dá)到什么結(jié)果。三要有行動(dòng)，即實(shí)施的內(nèi)容，搭建工作框架，形成層層遞進(jìn)的格式化、制度化、規(guī)范化的操作模板。四要有創(chuàng)新，激發(fā)員工主觀能動(dòng)作用，做高難度的事，把不可能辦成可能的事，重點(diǎn)培養(yǎng)：想干事的主觀意識(shí)。做到有想法、有改進(jìn)、有創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)；會(huì)干事的能力本領(lǐng)。知識(shí)、技能、韌勁，匠心 ；干成事的方法經(jīng)驗(yàn)。潛能作用，自我挑戰(zhàn)，尋求路徑。第四，讓忠誠(chéng)和執(zhí)著為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。一是始終把企業(yè)作為自己賴以生存、成長(zhǎng)和追隨的組織。二是具備鍥而不舍，認(rèn)準(zhǔn)死磕，不達(dá)目的決不罷休的性格。三是建立與企業(yè)長(zhǎng)久相互信任、相互理解、相互成就的合作伙伴關(guān)系；四是“不讓付出的人吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。在分配、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向他們傾斜，使付出多的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。

會(huì)上孫倩對(duì)黨員學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)得分、獲得榮譽(yù)、幫助困難群體、與員工溝通談話、產(chǎn)量質(zhì)量水平、技能比武成績(jī)、突擊任務(wù)完成等方面進(jìn)行的黨員積分管理綜合考核的結(jié)果做了通報(bào)，并為獲得前4位的黨員進(jìn)行了表彰。最后全體黨員進(jìn)行年度民主評(píng)議黨員，6名黨員為優(yōu)秀，17名黨員為合格。

最后董事長(zhǎng)單幼華對(duì)本次會(huì)議做了高度評(píng)價(jià)，她說(shuō)，2022年黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的很有效果的工作，特別是在培養(yǎng)各類人才方面有獨(dú)特的方法，善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)并提煉出具有較強(qiáng)指導(dǎo)性的觀點(diǎn)來(lái)教育滲透到員工思想，公司員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到逐步提升。支部所開展的活動(dòng)非常接地氣，在幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題中真正發(fā)揮了較大的作用。希望黨員多做高難度、高品質(zhì)、高價(jià)值的事，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，為實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用。